第一（yī）阶段：物（wù）流前期

　　物流按不同的功（gōng）能和不同的场所互不联（lián）系（xì）地（dì）分别进行。只是按生产和销售部门（mén）的要求进行（háng）保管和运输。

　　第二阶段：个别管理期

　　物流成本意（yì）识的出现期。这一时期只（zhī）有保管部门（mén）或发货部门在努力降低（dī）成本。

　　第三（sān）阶段：综（zōng）合管理（lǐ）时期（qī）

　　作为（wéi）一（yī）项独立（lì）业务（wù）开始建立物流管理部门（mén），采取措施综合解（jiě）决各种物流功能的优（yōu）化（huà）组合问题。这里生产（chǎn）和销售是物流的前（qián）提。

　　第（dì）四阶段：扩（kuò）大领域时期

　　物流影（yǐng）响生产和销售的阶段（duàn）。对于生产部门来（lái）说，应该在产品设计阶段就从物（wù）流的角度考虑问题（tí）。在物流效率、统一包装规格、生产（chǎn）计划的灵（líng）活性等方面提出要求;对于销售部门，则在接（jiē）受订货的计划性、订货的数量单位及交货期限等方面提出要求。在这一阶段，追求"第三（sān）利润（rùn）源（yuán）泉"的企（qǐ）业（yè）增多（duō），过去曾把这一（yī）阶段视为终极（jí）阶段。